пикалевцы с зимы бунтуют
путин хоть и имеет черный пояс,
но думаю, что со всем городом не справится

а не выйти ли нам на Байкал?
поводов навалом...

Всему свое время - до дна кризиса дошли, положение вроде бы стабилизируется. Теперь можно закапываться в песок

Александр Николаевич КРУТОВ, "Русский Дом", №9, 2009 г. "ТРУДНО БЫТЬ РУССКИМ".
С сайта «Солдат.ру»

В конце прошлого века и в начале нового сложилась ситуация, которую без преувеличения можно назвать трагической для русского народа.
Распад СССР по внутренним административным границам привёл не только к гибели советской империи, но и к распаду исторического ядра государства. Многие, заселявшиеся на протяжении веков русскими территории сейчас оказались за пределами нового Российского государства. Разделён на части вопреки его воле русский народ, более 25 миллионов русских оказались за границей государства. Кризис затронул все стороны жизни нашего народа. Экономика в упадке. Здоровье народа под угрозой. Высокая смертность, низкая рождаемость, пьянство, наркомания, социальная и трудовая апатия, безверие - всё это сопровождает сегодня жизнь русских.
Деградируют образование, наука, культура. Но более всего заботит то, что у русских людей подорван нравственный стержень жизни. Русский народный характер тысячу лет складывался под влиянием Русской Православной Церкви. Ему всегда были присущи великодушие и православная духовность, доброта и сила, храбрость и жажда познания, сострадательность и стойкость при невзгодах. Испокон веку нашим предкам были свойственны обострённое чувство справедливости, стремление к взаимопомощи, нестяжательство, не высокомерное, но уважительное отношение к другим народам.
На Западе не скрывают, что сокращение населения России соответствует его долгосрочной стратегии, конечной целью которой является бескровное овладение нашими природными ресурсами. Напомню в связи с этим высказывание Джона Мейджора - одного из западных наставников наших "реформаторов" в его бытность премьер-министром Великобритании: "Задача России после проигрыша холодной войны - обеспечить ресурсами благополучные страны. Но для этого ей нужно всего 50-60 миллионов человек".
На сегодняшний день одна из ключевых задач - возрождение национального самосознания русского народа как государствообразующей нации, от сохранения которого напрямую зависит жизнеспособность всех остальных коренных народов нашей великой страны.

Сообщение отредактировал viktorin - 30.10.2009, 9:26

http://www.rf-agency.ru/acn/stat_ru.htm

О антикризисных мерах.

Увольнение – это не только сокращение издержек. Иногда это и новые затраты и головная боль для руководителя.

Как выяснил Slon.ru, надежда многих менеджеров упростить жизнь компании, сократив штат, не оправдалась. Вместе с должностями они срезали и важные для бизнеса функции, а теперь мечтают о том, чтобы вернуть все назад. Поспешные увольнения ради увольнений оказались никудышной антикризисной мерой : они только вредят предприятию.

ПОДВЕЛА КАНАЛИЗАЦИЯ
На первом этапе кризиса сотрудников увольняли нещадно. Некоторые крупные компании за пару месяцев избавились чуть ли не от трети персонала. И хотя сокращение штата – естественная попытка разобраться с кризисной ситуацией, далеко не все поняли, кого именно нужно увольнять. Топ-менеджмент требовал сокращать как можно больше и быстрее, но в итоге, как говорит директор петербургского филиала HeadHunter Юлия Сахарова, страдали важные для бизнеса функции. Даже самые элементарные. «У нас уволили офис-менеджера, – вспоминает один из собеседников Slon.ru. – Экономия составила 12 000 руб. в месяц, однако в конторе целыми днями разрывался телефон, а на звонки отвечать было некому. В итоге, офис-менеджера пришлось нанимать заново».

Собственник управляющей компании, на обслуживании у которой находится сеть бизнес-центров, решил сократить штат сантехников. Буквально через несколько дней после этого в одном из бизнес-центров прорвало канализацию. Компания не смогла вовремя справиться с аварией и, в итоге, потеряла во много раз больше, чем сэкономила на уволенных работниках.

Такие истории обычно случаются тогда, когда менеджеры при сокращениях даже не пытаются заглянуть чуть вперед, хотят только сэкономить конкретную сумму в ближайшие два – три месяца. Например, ставят общую задачу: сократить 20% или 30% персонала. И зачастую за этой цифрой нет никакой конкретной финансовой мотивации, уверен Игорь Дубинников из Санкт-Петербургской ТПП.

Например, рассказывает бизнес-тренер «ЦНТИ «Прогресс» Юлия Еремеева, директор розничной сети, торгующей аудио-видео продукцией, распорядился сократить численность торгового персонала в 1,5 с лишним раза. Оставшийся штат продавцов был укомплектован неопытными, но более «дешевыми» сотрудниками. Эксперимент вышел неудачный: объем продаж упал настолько, что 90% торговых точек сети стали работать в убыток. Менеджера уволили, но компании это не помогло: она оказалась на грани разорения. В другой розничной компании, говорит директор по персоналу сети гипермаркетов «Метрика» Екатерина Шубина, продавцов-консультантов сократили без учета покупательского трафика и торговой площади: в итоге, оказалось, что уволили больше именно в тех отделах, где консультации нужнее всего. Правда, другие предприниматели на подобных проколах только выиграли: смогли нанять профессионалов недорого и обогнать конкурентов.

КАК КАССИР СТАЛ УБОРЩИКОМ
Нередко менеджеры пытаются скрыть свои ошибки при увольнениях, возлагая на оставшихся после сокращения сотрудников новые обязанности. И тогда этот популярный антикризисный инструмент оборачивается издевательством для работников и ущербом для компании. Прежде всего надо перераспределить работу так, чтобы сотрудники физически могли с ней справиться, и не менее важно четко определить, какие из новых задач приоритетны. В сети АЗС крупной нефтяной компании, рассказывает Петр Бизюков из «Центра социально-трудовых прав», кассирам поручили обязанности уборщиц. При этом внутренние инструкции требуют, чтобы кассир не покидал свое рабочее место, но туалеты (опять же в соответствии с инструкциями) должны содержаться в чистоте. В итоге, кассиров постоянно наказывают: либо за грязные туалеты, либо за отсутствие на рабочем месте за кассой. А пока кассир моет полы, компания теряет клиентов или портит с ними отношения.

Кроме того, сотрудников нужно учить новым обязанностям, хотя бы проводить ликбез. Но кто же будет вкладывать в обучение, когда на дворе кризис? Учебные подразделения в компаниях либо упразднены, либо сильно поредели. В итоге, возникает настоящий кадровый экстрим. В Сибири в одной из сетей автозаправок из всего персонала остались только операторы. Их обязали не только обслуживать клиентов, убирать территорию и проводить замеры топлива в хранилищах, но и вести бухгалтерию. Когда руководители через пару месяцев поняли свою ошибку и решили нанять бухгалтера, тот, заглянув в документы, отказался от предложения.

ОНИ ОПЯТЬ СЛОНЯЮТСЯ БЕЗ ДЕЛА
Впрочем, итоги деятельности заправщика-бухгалтера, возможно, были бы менее плачевными, если бы менеджмент поддерживал с ним более тесный контакт и жестко контролировал его работу. В российском бизнесе масса примеров того, как сбои в коммуникациях усугубляют вред от других управленческих ошибок. Так, руководство одной компании, уволив часть персонала, не информировало остальных о дальнейших планах по сокращению, говорит Светлана Лавриненко из рекрутинговой компании «Анкор». Кончилось это тем, что предприятие потеряло даже тех сотрудников, которых не собиралось сокращать. Некоторые не стали гадать, уволят их или нет, и ушли сами.

И, в итоге, многим работодателям в ходе антикризисной оптимизации не удалось повысить качество рабочей силы, избавиться от балласта, но оставить ценные кадры. «У нас в штате было порядка 2000 человек, – говорит топ-менеджер одной из петербургских компаний. – Около 700 сократили. И что теперь? У меня такое ощущение, что примерно половина из оставшихся слоняется без дела, а дефицит кадров как был, так и остался». Для кого-то из массы российских безработных это и хорошо: на их услуги найдется спрос. Но в целом, неэффективные увольнения лишь приближают вторую волну оптимизации, о которой так долго говорят чиновники и некоторые эксперты. Ведь людей убрали, а проблемы остались.

Slon.ru

ДА,хорошо там подмечено- судьба россии уже решена.А сейчас дали её , по старой военной традиции, на разграбление мародёрам "победителям"...И сразу видно-кто сдал крепость...)))

Сообщение отредактировал lom - 19.12.2009, 17:14

 ______.jpg ( 88,25 килобайт ) Кол-во скачиваний: 17

Дык , я то же не хочу- я просто говорю - ещё никто сам у корыта , место другому не уступал- закон джунглей)))Так что хотите вы , не хотите- так будет...и от меня тут ничего не зависит...история человеческой цивилизации кровопролитна, другой вопрос где вы будите в этот момент кровопролития...то что умрёте (вместе со многими, в том числе и со мной))) это понятно...Кто-то по тихому безропотно, кто-то пару раз стрельнет- вот и весь выбор.. у нас с вами..)))Жернова истории крутятся медленно, но неотвратимо...

Сообщение отредактировал lom - 29.3.2010, 12:52

Как то уж очень пессимистично! А так хочется ещё послушать пение птичек, посидеть с удочкой на берегу, поваляться на свежескошенной траве, и ... ещё много чего хочется.
Однако, как в народе говорят: "Пессимист - это информированный оптимист".

Мудрый Аполлон знал, что лучше всего охотятся голодные собаки, лучше всего бегают легкие бегуны, что тощий Пегас выносливее тяжелой верховой лошади, что из кремня нужно высекать огонь. Поэтому он награждал своих любимцев бедностью, облагораживал их душу ценой их тела и давал им мало жить, чтобы они вечно жили. Жан Поль (Иоганн Пауль Фридрих Рихтер)

Сообщение отредактировал Село - 29.3.2010, 19:35

Но, кстати, открытие экспериментальных неврозов представляется мне вершиной достижений павловской физиологической школы и самым неоспоримым доказательством ее истинности – проникновением в глубокие механизмы работы мозга. Ведь это уже не просто метод наблюдения фактов, их экспериментального воспроизведения или изменения их хода хирургическим или химическим вмешательством. Это возможность "сломать" мозговой механизм без малейшего прикосновения к нему. Экспериментатор лишь предъявляет животному безобидные сигналы, вроде звуков метронома, вспыхивания несильной электрической лампочки и т.п., но располагает их в таком порядке по их сигнальному значению, что животное неизбежно "сойдет с ума", дав неоспоримые проявления этого в своем внешнем поведении. Это – подлинная власть над природными процессами! Однако мощь этой победы (связанной прежде всего с именем М. К. Петровой) была ослаблена отнесением всего феномена по ведомству патологии. Сработала прямая аналогия с медициной. Интерес устремился на "лечение" (как и стимулирование) таких "неврозов" фармакологическими средствами, тренировкой, отдыхом и т.п. Область познания оказалась действительно результативной и перспективной. В курсе А. О. Долина по патологии высшей нервной деятельности животных неврозы заняли видное место наряду с другими нарушениями нормального функционирования центральной нервной системы – токсическими и др. Однако ведь тут можно бы отвлечься от самой идеи патологии – слегка антропоморфной – и рассматривать феномен просто как физиологически закономерный при определенных условиях, следовательно, при этих условиях нормальный. В этом случае неадекватные рефлексы перестанут быть в глазах исследователя всего лишь "симптомами", они окажутся компонентами определенного физиологического акта (или состояния). Следовательно, можно перевернуть экспериментальный прицел и видеть в создании этих условий, т.е. трудных или срывных невротических состояний, средство для вызывания неадекватных рефлексов.
Моими интересами двигала сложившаяся (летом 1945 г.) гипотеза о физиологической природе неадекватных рефлексов – гипотеза о тормозной доминанте, которая будет изложена ниже. Но сначала – некоторые факты опытов.
Гориллы, продолжает Шаллер, имеют врожденную тенденцию ударять по чему-нибудь, в том числе по груди, в момент возбуждения. "После "представления" напряжение на время падает и животное ведет себя спокойно до тех пор, пока снова не накопится возбуждение и снова не потребуется разрядка. Особенно интересно эволюционное происхождение этих действий. Мои толкования основываются на понятиях, развитых в последнее время Н. Тинбергеном, К. Лоренцом и другими специалистами по поведению животных. Когда у животного одновременно возникают два противоположных импульса, например нападать и бежать, в результате обычно возникает компенсаторная деятельность, которая кажется не имеющей отношения к данной ситуации. Иногда конфликт такого рода вызывает у птиц потребность охорашиваться, чистить перышки. Гориллы начинают кормиться, чесаться, зевать и проявляют стремление по чему-то ударять. Естественный отбор мог повлиять на компенсаторную деятельность. Она приобрела дополнительное значение как сигнал связи, и приняв раз навсегда установленную форму, превратилась в особый обряд, упрочилась. Листок, который горилла часто кладет между губами, наводит на мысль, что этот странный жест может являться как бы условным, стереотипным символом еды, формой компенсаторной деятельности; удары в грудь – таким же стереотипным выражением желания что-то ударить... Поведение человека в конфликтных ситуациях удивительно сходно с поведением гориллы. Например, в супружеских ссорах, когда ни та, ни другая сторона не уступает своих позиций и не переходит в решительное наступление, дело может закончиться криками, швырянием предметов, стуком кулаками по мебели, хлопаньем дверьми – одним словом, всеми способами, помогающими ослабить нервное напряжение. Идеальное место наблюдения над людьми – это спортивные соревнования на стадионах, когда человек возбужден и не следит за своим поведением. Зритель видит очень волнующие его спортивные события, в которых он сам, однако, не может принять непосредственного участия, но и отказаться от этого зрелища не хочет. Вызванное этим напряжение находит разрядку в пении, хлопанье в ладоши, топанье, вскакивании с места и кидании предметов в воздух. Иногда предводители болельщиков направляют их поведение

Поршнёв " проблемы палеопсихологии"
Если коротко- чтобы управлять мозговой деятельностью олухов- из надо ввести в невроз , желательно хронический.для этого нужно создать некие экономические, культурологические и пр. условия...Поэтому смотрите и слушайте этих засранцев...и детей своих то же садите перед теликами... и жить будете так вечно..))))

+1

****
4. Для этого и затеяли всякие ТСЖ. Будем сами ремонтировать свое жилье. За свои кровные. Кстати, в городе много домов, построенных раньше этой пятиэтажки. Вот почему то их очередь кап. ремонта еще не подошла. Года 4 назад по радио была передача из Новосибирска про реформу ЖКХ. Было сказано, что государство задолжало за кап. ремонт примерно по 1000 руб. на 1 м2. Раньше ЖКО, ЖКУ принадлежали государству, и все платили отчисления на кап. ремонт. Теперь государство нам эти долги "простило".****

Нам гос-во еще в начале 90-х все "простило", включая вклады. А сейчас, когда в квартирных товариществах находится 95% многоквартирных домов, бизнес через гос-во пытается подмять товарищества под свои интересы. С прошлого года начались попытки ликвидировать Эстонский Союз квартирных товариществ, и вернуться к аналогу советских домоуправлений, потому что у нас с нынешними управляющими фирмами не церемонятся. Во многих домах, где созданы товарищества, жильцы сами управляют, без всяких управляющих фирм, для бизнеса это упущенная прибыль.

А на чьи деньги вы хотите ремонтировать приватизированное жилье?

http://www.novayagazeta.ru/data/2010/035/27.html Почему нас убивают))

На южных границах.
Массовые беспорядки в столице Киргизии Бишкек закончились свержением законно избранного президента. Правительство в полном составе ушло в отставку. Власть перешла к оппозиционным силам. В ходе беспорядков уже пострадало до 1,500 человек.

Предпосылки нарастают как снежный ком и у нас...."грабь награбленное"- всё ещё актуально....

Сообщение отредактировал lom - 9.4.2010, 20:25

Слишком инертно у нас всё.А вообще в Киргизии опять столкнулись южные и северные кланы.

Дело не в инертности, дело в отсутствии вождей, готовых повести за собой.
А Киргизия - страна небольшая. До прихода туда Российской империи, она раздиралась межклановой рознью. А когда старший брат (кому приятно - жандарм) ушёл, то опять выплыли из потоённых глубин амбиции и обиды. Да, и вождей у них оказалось немало, которые и используют народ для своих личных целей. Тот же Бакаев пришёл к власти 5 лет назад аналогичным способом. А где уверенность, что через несколько лет не повториться это снова.
Что-то мне это напоминает феодальную Русь.

У нас всё подмял под себя питерский клан и пока где то не появится конкурент этому клану всё будет так как сейчас.Народ отдельно, а власть с её трубами и банками отдельно.

История российская говорит, что в нашей стране всегда власть отдельно жила своими интересами, а народ жил своими интересами. Если правитель был мудр, то он позволял народу жить своей жизнью. И в стране была тишь и благодать.
А власть в России во все века менялась путём внутри дворцовских переворотов, за редким исключением. Эти исключения называются смутные времена или гражданская война.